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第一 综合管理部部分

一、合同管理制度
    1) 合同的签订、审批
    2) 合同的履行、变更、解除
    3) 合同的管理
二、印章使用管理制度
三、文件与档案管理制度
    1) 文件管理1
    2) 文件管理2
    3) 档案管理
四、办公用品使用管理制度
五、保密工作制度
六、会议管理制度
七、车辆使用管理制度
    1) 车辆及驾驶员管理
    2) 油料管理、奖惩办法
八、卫生管理办法
九、员工工作纪律
十、员工行为规范
十一、资质管理制度
    1) 资质申请、准备、报批
    2) 资质的保管与使用

第二 人力资源部部分

一、组织结构设置方案和部门职能说明
    1) 综合管理部部门职能
    2) 人力资源部
    3) 财务部
    4) 采购部
    5) 设备管理部
    6) 经营管理部
    7) 技术质量部
二、项目人员调配管理办法
三、招聘管理制度
    1) 招聘原则和标准
    2) 内部招聘组织程序
    3) 外部招聘组织程序
    4) 试用与转正
    5) 招聘工作评估、费用管理
四、培训管理制度
    1) 培训目标、原则、分类
    2) 培训需求与计划、培训实施
    3) 培训评估、培训费用
    4) 受训者权利与义务
五、在职员工培训管理办法
    1) 决策人员培训、管理人员培训
    2) 基层实施人员的培训
六、入职培训管理办法

第三   财务部部分 

一、财务管理制度
    1) 财务人员管理权责
    2) 主要会计政策、会计估计和合并会计报表的编制方法
    3) 资产计价及折旧、摊销
    4) 资产管理
    5) 银行存款及经营资金结算
    6) 存货管理
    7) 固定资产管理
    8) 无形资产管理
    9) 收入及成本费用管理
   10) 业务招待费及差旅费管理
二、会计制度
    1) 会计核算原则、记账与账簿
    2) 会计档案管理说明
    3) 会计工作移交
三、财务会计稽核管理制度
    1) 内部稽核机构人员、权限与范围
    2) 内部稽核工作程序
四、发票管理制度
五、办公费用管理办法
六、财务管理预算办法
    1) 预算目的、对象及编制原则
    2) 财务预算的管理  
七、资金计划管理办法
八、个人借款管理办法
九、现金管理办法
十、支票管理办法
十一、银行账户管理办法
十二、日常费用管理办法
十三、借款费用报销管理办法

第四   经营开发部部分 

一、工程投标管理制度
    1) 管理职责
    2) 公关活动、信息处理及投标准备
    3) 投标实施
二、标后预算编制管理办法

第五   设备管理部部分

一、施工设备管理制度
    1) 管理组织、原则和任务
    2) 管理内容
二、施工设备调配管理办法
三、施工设备租赁管理办法
四、施工设备维护保养管理办法
五、施工设备检修管理办法
    1) 施工设备的检修过程
    2) 修理规定
六、施工设备封存及启封管理办法
七、施工设备报废及处置管理办法
八、设备库管理办法

第六 采购部部分

一、采购管理制度
    1) 采购范围与决策管理
    2) 价格、质量监督
    3) 物资出入库管理
二、工程材料采购管理办法和流程
    1) 业务流程
    2) 职责与权限
三、施工设备采购管理办法和流程
    1) 业务流程
    2) 职责与权限(一)
    3) 职责与权限(二)
四、办公用品采购管理办法和流程
    1) 业务流程
    2) 职责与权限
五、材料库管理办法

第七 安全生产部部分

一、安全生产管理制度
    1) 安全责任制
    2) 安全监督
    3) 安全教育培训
    4) 外协队、民技工、短期合同工安全管理
    5) 事故处理
    6) 考核与奖惩

第八   技术质量部部分

一、施工技术管理制度
    1) 组织体系及管理职责
    2) 管理内容(一)
    3) 管理内容(二)
二、施工组织设计及施工方案管理办法
    1) 编制原则、依据、内容及文本格式
    2) 施工组织设计及方案的管理
三、施工图纸会审管理办法
四、施工技术交底管理办法
五、工程质量控制管理办法
    1) 组织体系及管理职责
    2) 质量目标、教育及控制
    3) 质量检验、监督
六、工艺质量管理办法
    1) 工艺质量管理办法
    2) 工艺质量管理办法附件
七、设计变更管理办法
八、工程质量验收管理办法
九、施工检验管理制度
十、试验室及检测仪器管理制度
    1) 试验室环境条件及管理制度
    2) 试验检测原始记录及数据处理
    3) 仪器设备管理制度
    4) 检测事故分析报告制度
    5) 检测样品的管理制度
十一、项目档案管理制度

第九   项目管理部部分

一、工程项目管理制度
    1) 项目经理组建
    2) 项目经理部责权利
    3) 目标管理及奖惩管理
    4) 项目前期准备(一)
    5) 项目前期准备(二)
    6) 总部管理控制(一)
    7) 总部管理控制(二)
    8) 项目部内部管理(一)
    9) 项目部内部管理(二)
    10) 项目部内部管理(三)
    11) 竣工验收
二、工程成本控制管理制度
    1) 成本组成及分类
    2) 成本管理的任务、基本要求及内容
    3) 成本管理工作的基本程序
三、工程统计管理办法
四、工程项目承包管理办法
    1) 招标操作实施
    2) 议标操作实施
五、计量业务支付管理办法
六、项目档案管理办法



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