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管理制度案例

4.12 日常费用管理办法

发布人:admin     发布时间:1970-01-01 08:00

人力资源管理制度案例 

第三部分 财务部部分


二、水木知行日常费用管理办法

日常费用管理办法
第一章  总则
第一条 为了保证XX建设集团有限公司(以下简称公司)节省开支,合理开支日常费用,杜绝浪费现象,特制订本办法。
第二条  本办法适用于公司对下列部门的如下日常费用的管理:
(一)综合管理部:宣传活动费、礼品费、通信费、外事活动费、法律咨询费、维修费、办公费以及低值易耗品、工会经费、党费等;
(二)人力资源部:工资、福利、养老保险费、劳动保险费、招聘费、培训费;车辆补贴;
(三)财务部:折旧费、税金、财税咨询费;财务费用;
第三条 各部门的差旅费、业务招待费、资料印刷费、会议费等各项日常费用,分别由各部门编制预算,列入归口管理。
第四条 所有日常费用必须合理、合法,在预算范围内,必须考虑成本效益原则。
第二章  业务流程
第五条 日常费用管理
1、水木知行绩效管理咨询公司各业务部门提出款项申请,并判断是否需要费用归口管理部门审批,若不需要,则报本部门负责人审批核准;若需要费用归口管理部门审批,则提交费用归口管理部门负责人。
2、费用归口管理部门审核无误后,并在预算范围、权限范围内签字审批。
3、北京水木知行人力资源管理咨询公司财务部审核所附单据是否正确、无误后,支出有关款项,并做会计处理。
4、对于费用归口管理部门权限以外的款项必须报财务部部长、总经理会签审批,财务部部长、总经理在董事会授权范围内,根据款项支出的重要性和有效性审批。
第三章  附则
第六条 本办法由财务部负责解释。
第七条 财务部负责本办法的修改。
第八条 本办法总经理批准后生效,自公布之日起实施。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果,版权归水木知行所有,任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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