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水木知行企业管理内部培训课程


系统性  实用性  针对性

第一部分:企业基础管理提升课程

1、 企业绩效管理提升课程

该课程(4-6学时)适合即将进行绩效管理变革尝试或者绩效管理推进不久,需要在绩效理念、工具方法、推进技巧等方面对中高层管理者以及人力资源管理者进行系统绩效管理提升培训的大中型企业。

2、 企业中层管理提升课程

该课程(4-6学时)适合对较大规模企业中基层管理岗位以及中小规模企业中高层管理岗位进行管理有关概念、方法、技巧等方面的培训,让管理者真正认识到管理的价值,掌握管理一般方法和技巧,使管理者处理好在具体业务办理与管理职责履行上的权衡,让管理真正见到效益,让管理者得到实惠。

第二部分:企业绩效管理突破课程

(教练式咨询与培训相结合课程)

该课程是针对绩效管理到一定水平企业量身定做(授课前对企业绩效管理现状做全面的管理诊断,针对企业基础管理水平以及各级管理能力素质,详细分析企业绩效管理中存在的问题,传递正确的绩效管理理念、介绍合适的管理工具,切实提供企业绩效管理水平,同时对各级管理者在绩效管理中遇到的难题进行答疑解惑)

课程要点如下:

   1.   企业绩效管理中存在的问题及如何解决

   2.   企业绩效考核体系存在的问题及如何解决

   3.   绩效考核指标存在的问题及如何解决

   4.   绩效管理推进存在的问题及如何解决

   5.   如何做到相对公平和有效激励

   6.   量化考核与主观评价如何有效统一

   7.   考核全面与考核导向如何兼顾

   8.   如何使绩效考核更有效度

   9.   考核结果如何应用更加合理

   10. 如何制定科学合理绩效目标

   11. 如何切实推进绩效管理

   12. 如何使绩效考核真正落到实处

            第三部分:薪酬设计绩效考核实战训练营   

用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计、绩效考核不再难!理念+技能+工具三位一体解决方案,解决您以下难题!

培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?
    1
、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
    2
HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。
    3
、完美的计划落不了地。
    4
、为什么大家推卸责任?
    5
、绩效考核流于形式?
    6
、管理者对目前的管理现状不满意?

                    第四部分:人力资源管理专题课程

   1如何进行工作分析及编制岗位说明书

    2关键业绩指标设计与分解

    3如何建立能力素质模型

    4如何进行岗位评价

    5、 如何进行人员招聘与选拔

 6、 如何进行人员培训与开发

第五部分:薪酬设计与绩效考核专题课程

    如何设计科学合理的薪酬体系,实现对员工进行有效激励?如何设计科学合理的绩效体系,实现个人和组织绩效提升?薪酬设计与绩效考核专题课程为您提供针对性解决方案。

本课程根据长期位列薪酬绩效类书籍销量前列的水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》开发,面向广大人力资源工作者,最权威、最系统、最实用人力资源实战课程,除了能掌握丰富的薪酬设计、绩效考核知识、方法、工具外,还能收获大量薪酬设计、绩效考核案例资料。

                 第六部分:企业管理课程
    水木知行有300多位合作讲师1000多门合作课程,培训领域如下:
    绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘面试、培训师培训、九型人格、企业文化、职业素养、职业规划、压力管理、非人力资源等人力资源课程;
    企业管理、中层管理、集团管控、战略管理、领导力、团队建设、执行力、商业模式等企业管理课程;
    品牌策划、市场营销、营销管理、销售技巧、渠道终端、网络营销、谈判沟通、危机公关等销售管理课程;
    生产管理、精益生产、供应链管理等生产管理课程;
    财务管理、投融资、投资理财、法律法规、国际贸易、国学文化、成功励志、健康养生、职业技能等其他课程。

 

脚注信息
版权所有:北京水木知行人力资源管理咨询公司 京ICP备11036073号

 
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