人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

一、水木知行组织结构设置方案和部门职能说明——财务部

三、财务部
1、财务管理
参与公司经营计划的制定、负责制定并实施公司年度财务预算方案；
建立并维护公司的财务管理制度和会计基础工作规范；
建立全面预算管理体系，组织编制全面预算管理方案，并对全面预算的执行情况进行监控、检查和考核；
建立公司财务内部控制系统，保障公司财务运营的安全，提高财务管理的效率；
建立健全公司财务风险管理体系，增强公司风险控制和防范能力；
维护公司内外部财务环境，协调与公司内外部利益相关者的财务关系；
对公司的财务状况、经营成果、现金流量定期进行财务分析；
办理公司的涉税业务，负责公司的整体税务筹划。
2、会计核算
负责对各项经济业务的帐务处理；
设置合适的会计科目，对费用、成本和利润进行客观正确的核算，为绩效考核提供基础数据；
会计报表的编制、分析和上报；
建立并规范北京水木知行人力资源管理咨询公司会计报表体系；
负责分公司财务的核算管理。
3、资金管理
系统规划与管理资金的来源与运用，保障资金安全，实现资金的高效运转；
优化资本结构，规划资本渠道，为公司投融资决策提供支持；
建立项目资金管理体系，确保项目资金使用安全；
负责水木知行绩效管理咨询公司银行维护工作，提供融资能力保障；
实行资金统一管理政策，对相关范围的资金运用进行指导和监督；
协助做好合同收费工作。                                                                                                                                                                       4、项目财务管理
全面负责项目财务的核算、管理。
    负责各项目部财务人员的委派
负责项目财务人员的培训管理工作。
5、项目财务审计
负责对项目进行财务审计工作。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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