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管理制度案例

6.1 施工设备管理制度——管理组织、原则和任务

发布人:admin     发布时间:1970-01-01 08:00

人力资源管理制度案例 

第五部分 采购部部分

一、水木知行施工设备管理制度——管理组织、原则和任务

第一章  总则
第一条 为了规范XX建设集团有限公司(以下简称公司)施工设备的管理,充分发挥机械化施工的优势,保证安全施工及机械的正常运行,提高经济效益,增强企业在市场经济中的竞争能力,特制定本制度。
第二条 施工设备是指能够直接用于现场施工的各类工程设备,是公司的宝贵财富,是构成生产力的主要因素,是完成施工任务的物质基础。
第三条 施工设备管理就是按照客观规律,运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段,科学地组合配置好人员、机械和资本等要素,抓好施工施工设备的管、用、养、修、供各个环节,提高机械的利用率和完好率,优质、高效、安全、低耗地完成施工任务,取得最好的经济效益。
第四条 公司的施工设备均按此制度实施管理。
第二章  管理组织
第五条 总经理是公司施工设备管理的总负责人,全面负责本单位的施工设备管理工作。
第六条 由一名副总经理分管机械管理工作,以加强公司对机械管理工作的领导。
第七条 设备管理部具体负责全公司的施工设备管理工作,下设搅拌站、汽车队及机械队;项目工地根据工程实际及公司的要求,设机械工程师、搅拌工程师、汽车工程师岗位,负责所在项目部的机械管理工作,业务上接受所在项目部及设备管理部的指导。
第八条 各队负责人负责本队施工设备的日常管理工作,并接受设备管理部的领导。
第三章  岗位责任制度
第九条 各级施工设备管理人员必须严格履行机械管理责任制,做到各司其职,责任到位。
第十条 公司总经理主要职责
1、贯彻执行国家和上级有关施工设备管理的政策、法规,加强对施工设备管理工作的领导,确保管好、用好、修好、改造好现有施工设备,使其安全、高效地投入施工生产。
2、提高公司施工设备生产能力,提高资金和机械利用率,加速公司机械化施工的发展。保持公司资产的保值与增值;安全生产,杜绝重大施工设备安全事故;
3、对有关施工设备的重大问题负责全面决策。
4、负责企业机械管理人才的开发、培训和提高素质。
第十一条  公司分管机械副经理主要职责
1、贯彻执行国家和上级有关施工设备管理的政策、法规和管理制度,组织制定实施细则,并负责检查执行情况。
2、组织编审企业技术装备规划,制定施工设备管理的目标、计划和措施并组织实施。
3、组织完成北京水木知行人力资源管理咨询公司下达的各项机械技术经济指标。
4、组织编审重大施工设备改造、大修、安装和拆卸方案等,审定机械的报废和处理。
5、负责施工设备安全施工生产,组织重大施工设备事故的分析处理。
第十二条  设备管理部部长及与设备管理相关人员岗位职责详见《岗位说明书》
第四章  原则和任务
第十三条  机械管理的基本原则
依靠技术进步,促进生产发展,坚持预防为主,坚持维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合,约束机制与激励机制相结合。
第十四条  机械管理的基本任务
正确贯彻执行国家有关施工设备管理的方针、政策,建立健全机械管理规章制度和责任制度,运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法,进行全过程综合管理,为水木知行绩效管理咨询公司提供最佳的技术装备,保持施工设备的最佳状况,不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造,达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果,版权归水木知行所有,任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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