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管理制度案例

7.4 办公用品采购管理办法和流程——职责与权限

发布人:admin     发布时间:2017-08-25 11:38

人力资源管理制度案例 

第六部分 采购部部部分


二、水木知行办公用品采购管理办法和流程——职责与权限

第三章  职责与权限
第六条 财务部职责与权限
提供采购办公用品所需资金;
催办办公用品采购部门及时报帐。
第七条 采购部职责与权限
大宗、高价办公用品的询价,并编制资金需求申请;
大宗、高价办公用品的采购,并及时报帐;
采购来的办公用品交给北京水木知行人力资源管理咨询公司综合管理部统一管理。
第八条 综合管理部职责与权限
日常办公用品、小宗低价办公用品的询价与采购;
办公用品的统一管理,登记与发放;
水木知行绩效管理咨询公司高管所需办公用品采购的申请。
第九条 需用办公用品的部门职责与权限
根据工作需要,提出办公用品需求申请;
合理使用办公用品,避免浪费。
第十条 主管副总职责与权限
审核办公用品需求申请;
大宗、高价办公用品报总经理审批;
审核大宗、高价办公用品采购的资金需求申请;
将资金需求申请报总经理审批。
第十一条  总经理职责与权限
审批大宗、高价办公用品需求申请;
审批大宗、高价办公用品资金需求申请。
第四章  附  则
第十二条  本办法由采购部负责解释。
第十三条  采购部负责本办法的修改。
第十四条  本制度经总经理批准后生效,自公布之日起实行。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果,版权归水木知行所有,任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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