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管理制度案例

3.4 培训管理制度——培训需求与计划、培训实施

发布人:admin     发布时间:1970-01-01 08:00

人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分


四、水木知行培训管理制度——培训需求与计划、培训实施

第三章  培训需求与培训计划
第七条 培训需求分析:对公司员工从知识、技能等角度进行系统的鉴别与分析,根据企业人力资源现状和企业发展战略确定培训内容。
人力资源部每年X月X日前,对各部门、项目部进行有关年度培训工作的宣介。
员工应根据本人的培训需求填写《××集团员工培训需求表》。
部门负责人应对员工目前绩效状况、岗位实际要求、员工目前知识技能状况进行认真分析,并填写《XX集团年度部门培训需求表》。
部门负责人应于X月X日之前将该表报人力资源部。
第八条 培训计划制定:根据培训需求分析,确定培训的目标并设计培训项目,确定培训的组织方式等。
人力资源部根据各部门的培训需求并结合公司发展战略对人力资源提出的要求进行培训需求分析。
人力资源部门在培训需求分析的基础上制定出下一年度培训计划,报总经理审批。
人力资源部门应在元月1日前将年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门、各项目部。
第九条 培训计划中包括培训项目、培训组织方式、培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训实施者、参加培训人员、项目经费预算、项目责任人等各项内容。
涉及到较多部门、项目部,参加人数比较多的培训采用公司统一培训方式,培训项目负责人一般是人力资源部考核培训主管。
涉及到某一部门、项目部员工,并且公司内部能满足培训师资要求的培训选择部门内部培训形式,培训项目负责人一般是部门、项目部的负责人。
涉及少数员工,且独自实施有较大困难的培训,采取员工外派培训形式。培训项目负责人是部门负责人。
第十条 临时培训:是依据公司发展和部门业务开展的需要,未纳入年度培训计划确有培训必要的培训项目。
由相关部门、项目部填写《临时培训申请表》。
人力资源部审核临时培训需求并制定培训计划。
报总经理审批。
审批后由人力资源部负责组织落实。
第四章  培训组织实施
第十一条  培训组织实施:根据培训计划对受训者进行培训,包括聘任讲师、联系场地、后勤服务、过程控制等。
公司统一培训:由人力资源部负责统一组织实施,各部门、各项目部负责提供教材、师资等方面的支持。
部门内部培训:由各部门、项目部按照年度培训计划和临时培训计划组织实施。培训项目责任人应对培训的实施过程和培训效果负责。
员工外派培训:由人力资源部负责提供培训信息、联系培训单位,落实培训计划。
第十二条  培训组织实施原则上依据公司年度培训计划进行。若有调整,按以下程序办理。
时间的调整,培训项目负责人应提出申请,报人力资源部审批。
受训人员的调整,培训项目负责人应提出申请说明调整原因,部门、项目部负责人签署意见,报人力资源部审批。
每年6月底,北京水木知行人力资源管理咨询公司人力资源部组织对年度培训计划的实施进行检讨,若需要调整年度培训计划,由部门、项目部负责人提出申请、报人力资源部审核、总经理审批。
第十三条  培训实施安排
公司统一培训:人力资源部负责培训师资、场地、器材,相关人员的食宿、交通等组织安排并控制费用支出在预算范围内。
部门内部培训:培训项目负责人负责培训师资、场地、器材等组织安排并控制费用支出在预算范围内。
员工外派培训:由水木知行绩效管理咨询公司人力资源部负责联络安排、严格控制培训费用。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果,版权归水木知行所有,任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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