专家提示

     除了工程公司项目部根据项目周期进行项目考核外，其他部门团队一般进行年度考核，年度考核（项目考核）注重结果。公司将发展战略及年度经营目标向各个部门（项目）分解后，应组织与各个部门（项目）签订经营目标责任书，年度考核（项目考核）于次年初（项目结束后）根据经营目标完成情况进行。
     团队负责人同样进行年度考核（项目考核），一般情况下，签订目标责任的团队负责人年度（项目）绩效考核以目标责任为主，同时考虑满意度、综合测评等因素。

      专家提示 

     根据业务性质、行业特征及公司管理风格对部门团队进行阶段考核，阶段考核可以是月度考核，也可以是季度甚至半年度考核；阶段考核注重过程控制与结果相结合。如何将目标责任考核与阶段过程考核相联系是很关键的，要将目标责任进行分解反映在阶段考核中，阶段考核指标应支撑年度考核目标。
     对部门团队的阶段绩效考核一般以关键业绩考核为主，同时加入满意度考核内容，对于部门团队的阶段绩效考核结果可以根据关键业绩得分与满意度评价得分计算，一般情况下，满意度所占权重比较小，可以占 10%～ 20%。
     团队负责人同样进行阶段考核，阶段考核除了关键业绩考核外，一般还引入能力素质考核，关键业绩考核与部门关键业绩考核等同对待。很多公司对部门负责人考核引入末位淘汰思想，绩效考核分数低于一定分数并且位列后几位者为“待改进”等级或“不合格”等级。

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