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对企业整体的考核
- 发布人：admin 发布时间：2017-09-11 21:23
- 水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》
第十章 如何设计绩效考核体系
第三节 对企业整体的考核
如何对企业整体进行考核
专家提示
将中高层管理者以及业务骨干与公司利益紧密联系，形成大家休戚与共、风险共担局面，避免出现公司业绩下滑而中层以及骨干员工收入并不会降低，因此没有压力感、紧迫感的情况。
一般情况下，对于公司整体考核结果可以等同于公司总经理的考核结果，考核结果根据考核分数确定并且与高管层薪酬激励挂钩；
公司整体考核结果也可以与公司中层管理者以及业务骨干绩效工资挂钩。
更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》
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