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组织绩效模型与关键业绩指标
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-25 12:37
- 水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》
第九章 绩效管理有关工具模型
第二节 组织绩效模型与关键业绩指标
组织绩效模型
专家提示
战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型是将组织发展目标与各部门关键业绩考核指标联系起来的一个纽带和桥梁。
随着企业发展战略、经营目标以及企业外部竞争环境、内部条件的变化，企业应定期进行战略驱动绩效指标分析，以使组织绩效模型得到及时更新，用于指导绩效管理实施。
根据组织绩效模型设计部门关键业绩考核指标以及核心岗位关键业绩考核指标，并配置相应的权重，才能保证绩效考核的效度及可操作性。
关键业绩指标
专家提示
关键业绩指标（ Key Performance Indicator，简称 KPI），是衡量组织、部门或岗位发展目标实现情况的绩效考核指标，其目的是建立一种机制，将企业战略目标层层分解，转化为组织、部门、岗位可衡量的业绩考核指标，通过对这些指标的监控和管理，激励员工完成这些指标，从而保证企业战略目标的实现。
更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》
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