第五章 薪酬构成设计

第一节 岗位绩效工资制

四、风险工资设计

（二）某工程项目员工风险工资设计

1．项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员岗位工资的50％作为风险工资，项目部主管级岗位人员岗位工资的10%作为风险工资。

2．奖惩兑现办法：
项目班子成员风险工资=岗位工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数平均值
项目部主管级岗位风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数平均值

3．目标责任考核系数计算：
（1）工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0；经济指标超过基本目标的，则K=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），K最大值为2。
（2）项目质量指标没达到，K=0。
（3）项目进度指标没达到，非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），K值减0.2。
（4）项目管理指标没达到，根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。
（5）文明施工与安全生产指标没达到，发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
（6）工作纪律及综合治理指标没达到，根据情况，K值减0.2～0.5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理。根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。