第五章 薪酬构成设计

第一节 岗位绩效工资制

四、风险工资设计

（三）公司中高层管理岗位风险工资设计

1．经营班子成员为责任人，董事长、总裁是责任代表，副总经理、总工程师、总经济师、总会计师为共同责任人，综合管理部部长、人力资源部部长、财务设计部部长、采购管理部部长、项目管理部部长、技术质量部部长（安全生产部部长）为连带责任人。高级管理人员岗位工资的30％、上述各部部长岗位工资的20％作为风险工资。

2．奖惩兑现办法：
经营班子成员风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数
各部部长岗位风险工资=标准工资×20%×12×风险工资系数

3．目标责任考核系数计算：
（1）各岗位的风险工资系数根据实际利润和合同额情况而定，如表5-6所示。

表5-6 风险工资系数

（2）如果有一个工程项目质量不合格，总工程师、技术质量部部长风险工资系数为0，总裁风险工资系数减半；如果有一个项目质量为合格等级，总工程师、技术质量部部长风险工资系数降低0.5，总裁风险工资系数降低0.25。
（3）如果有一个工程延期，副总经理、项目管理部部长风险工资系数降低0.5，总裁风险工资系数降低0.25。
（4）大宗材料采购出现一次质量不合格或价格严重不合理，如果是公司采购管理部采购，采购管理部部长、公司总裁风险工资系数降低0.5；如果是项目管理部采购，项目管理部部长、副总经理、总裁风险工资系数降低0.5。
（5）文明施工与安全生产目标没有达到，视情况给予项目管理部部长、采购管理部部长、技术质量部部长、副总经理、总工程师、总裁风险工资系数降低0.5～1。