第五章 薪酬构成设计

第一节 岗位绩效工资制

四、风险工资设计

      风险工资适用于公司中高层管理岗位员工以及业务岗位员工，风险工资比例一般为20%～50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。

（一）某业务部门员工风险工资设计

1．部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

2．奖惩兑现办法：
（1）部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数
（2）部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

3．风险工资系数（K）计算：
（1）收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0。
（2）利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5。
（3）利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+0.5×（实际利润－利润基本目标）/（利润争取目标－利润基本目标），K最大值为1.5。
（4）利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.7+0.5×（实际利润－利润基本目标）/（利润争取目标－利润基本目标），K最大值为1.2。
（5）发生质量事故，根据事故性质以及对公司带来的影响，K值减0.1～0.5；若质量事故对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响或给公司造成严重经济损失的，则K=0。
（6）项目运作不规范，有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值减0.1～0.2；若给公司造成经济损失，K值减0.2～0.5。
（7）重视员工队伍建设，在部门人才结构改善、职称评定、资格考试等方面有突出表现，根据情况，K值加0.1～0.2；表现较差的，K值减0.1。
（8）不重视内部管理工作，违反公司有关规章制度，不能及时完成公司布置的工作，K值减0.1；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正、考核分数分布不合理，绩效考核完成不及时等，K值减0.1～0.2。