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薪酬管理方案设计与实施

5.5 绩效工资与部门及个人绩效有关

发布人:admin     发布时间:2017-08-23 12:08

第五章 薪酬构成设计

第一节 岗位绩效工资制

三、绩效工资设计

(二)绩效工资与部门及个人绩效有关

      员工的绩效工资除与本人绩效挂钩外,还和整个部门的绩效挂钩,这适合于团队性质工作的部门。
与部门挂钩的方法有三种:一是根据部门绩效考核分数计算,二是根据部门绩效考核结果计算,三是总额控制法。

1. 根据部门绩效考核分数计算

(1)绝对分数法
      举例来说:
      月度绩效工资=岗位工资×30%×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数
      部门季度绩效考核系数等于部门绩效考核分数除以100,个人绩效考核系数可以根据分数计算,也可以根据绩效考核结果计算。

(2)相对分数法
      员工的绩效工资除与个人绩效考核结果、本部门绩效考核结果挂钩外,还和其他部门的绩效考核结果有关系。例如,某企业员工月度绩效工资计算如下:
      月度绩效工资=岗位工资×30%×个人月度绩效考核系数×(本部门绩效考核分数/所有部门绩效考核分数的平均值)
      个人绩效考核系数可以根据分数计算,也可以根据绩效考核结果计算。

2. 根据部门绩效考核结果计算

(1)与部门考核结果直接挂钩
      例如,某企业员工月度绩效工资计算如下:
      月度绩效工资=岗位工资×30%×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数
      个人、部门月度绩效考核系数有两种计算方式:一种是根据分数来计算,另一种是根据绩效考核等级来计算。

(2)与部门考核结果间接挂钩
      与部门考核结果间接挂钩的方法,在绩效工资计算公式上,没有体现与部门绩效的关系,但这并不意味着员工个人绩效工资与部门绩效没有关系。通过对不同绩效考核等级部门员工考核等级的比例进行强制规定,以实现员工利益和部门利益的一致。
      例如,某商业连锁直营店员工(店长除外)年终绩效考核等级分布比例比例与店部的考核结果相关,具体数值由表5-5所示:

表5-5 店部考核结果与员工考核结果比例关系

表5-5 店部考核结果与员工考核结果比例关系

      又如,某烟草公司绩效考核结果等级划分原则是:总分前两名县(区)考核结果为优秀,其余为合格。考核结果为优秀县(区),月度考核员工优秀比例不能超过40%;考核结果第三、第四县(区),月度考核员工优秀比例不能超过30%,基本称职员工比例不低于5%;考核结果为最后一名,月度考核员工优秀比例不能超过20%,基本称职员工比例不低于10%。

3. 总额控制法


      总额控制法即控制某个部门的绩效工资总额,绩效工资总额和整个部门的考核结果挂钩。比如,某部门员工的工资构成和计算过程如下:
      工资构成=基本工资+绩效工资
      基本工资按月发放
      基本工资=岗位工资×60%
      部门绩效工资总和=除总监外所有岗位人员工资总和×40%×部门绩效考核系数
      员工绩效工资= (部门绩效工资总和×该岗位工资×个人绩效考核系数)/(所有人岗位工资×各自绩效考核系数之和)

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