3.11 定量指标（规定范围法）

知识中心

绩效考核方案设计与实施

当前位置：主页 > 绩效考核方案设计与实施 >

3.11 定量指标（规定范围法）

发布人：admin 发布时间：2021-04-28 10:04

第三章绩效考核设计

第二节关键业绩考核指标设计

一、关键业绩考核指标分类

（一）定量指标

2、规定范围法
规定范围法是设计评价标准的另外一种方法，经过数据分析和测算后，评估双方就标准达成的范围进行评估得分。在某些情况下，规定范围法是比较科学、合理的，因为用加减分法设计评价标准，一般都是线性函数，而在某些情况下，可能需要不同的激励效应函数，因此评价标准设计为指标在不同区间对应不同分数更具有合理性。表3-8某公司对销售部门考核指标“销售收入完成情况”的评价标准，采用的就是规定范围法。

表3-8 某公司对销售部门“销售收入完成情况”的评价标准

表3-8 某公司对销售部门“销售收入完成情况”的评价标准
考核指标销售收入完成情况
指标定义考核销售收入完成情况，用实际销售收入除以年初销售收入绩效目标。销售数据用年初自本考核期累计数据核算。
目标完成情况 90%≤完成率≤100% 80%≤完成率＜90% 60%≤完成率＜80% 完成率＜60%
得分 10-9分 8-7分 6-5分 4-0分

表3-9某公司对财务部门考核指标“资金保证率”的评价标准，采用的也是规定范围法。

表3-9 某公司对财务部门考核指标“资金保证率”的评价标准

表3-9 某公司对财务部门考核指标“资金保证率”的评价标准
考核指标资金保证率
指标定义该指标反映及时足额筹集所需资金的情况：资金保证率＝本考核期间实际筹资金额/本考核期间计划筹资金额×100%，如果本考核期没有新增资金需求，则用上一考核期完成值。
目标完成情况 R＜78% 78%≤R＜80% 80%≤R＜82% 82%≤R＜86%
得分 0分 2分 4分 6分
目标完成情况 86%≤R＜90% 90%≤R＜95% 95%≤R＜99% R≥99%
得分 7分 8分 9分 10分

上一篇：3.10 定量指标（加减分法）下一篇：3.12 财务方面考核指标