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绩效考核方案设计与实施

3.11 定量指标(规定范围法)

发布人:admin     发布时间:2018-03-16 11:38

第三章 绩效考核设计

第二节 关键业绩考核指标设计

一、关键业绩考核指标分类

(一)定量指标

2、规定范围法
      规定范围法是设计评价标准的另外一种方法,经过数据分析和测算后,评估双方就标准达成的范围进行评估得分。在某些情况下,规定范围法是比较科学、合理的,因为用加减分法设计评价标准,一般都是线性函数,而在某些情况下,可能需要不同的激励效应函数,因此评价标准设计为指标在不同区间对应不同分数更具有合理性。表3-8某公司对销售部门考核指标“销售收入完成情况”的评价标准,采用的就是规定范围法。

表3-8 某公司对销售部门“销售收入完成情况”的评价标准

表3-8 某公司对销售部门“销售收入完成情况”的评价标准
考核指标	销售收入完成情况
指标定义	考核销售收入完成情况,用实际销售收入除以年初销售收入绩效目标。销售数据用年初自本考核期累计数据核算。
目标完成情况	90%≤完成率≤100%	80%≤完成率<90%	60%≤完成率<80%	完成率<60%
得分	10-9分	8-7分	6-5分	4-0分


       表3-9某公司对财务部门考核指标“资金保证率”的评价标准,采用的也是规定范围法。

表3-9 某公司对财务部门考核指标“资金保证率”的评价标准

表3-9 某公司对财务部门考核指标“资金保证率”的评价标准
考核指标	资金保证率
指标定义	该指标反映及时足额筹集所需资金的情况:资金保证率=本考核期间实际筹资金额/本考核期间计划筹资金额×100%,如果本考核期没有新增资金需求,则用上一考核期完成值。
目标完成情况	R<78%	78%≤R<80%	80%≤R<82%	82%≤R<86%
得分	0分	2分	4分	6分
目标完成情况	86%≤R<90%	90%≤R<95%	95%≤R<99%	R≥99%
得分	7分	8分	9分	10分


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