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绩效考核方案设计与实施

3.12 财务方面考核指标

发布人:admin     发布时间:2018-03-16 11:37

第三章 绩效考核设计

第二节 关键业绩考核指标设计

一、关键业绩考核指标分类

(二)定性指标
      有些指标虽然可以明确定义,也是某些行为的结果,但这些指标却不能精确衡量也无法设定数量化的绩效目标,比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。这时,就需要采用定性指标了。
定性指标的五个要素同样是指标定义、评价标准、信息来源、绩效目标和绩效考核者。与定量指标的差别在于,其绩效目标是定性的描述而不是定量的精确数字。制定定性指标评价标准有加减分法和综合评分法。
1. 加减分法
      加减分法广泛适用于工作可能出现差错、疏忽以及对工作有及时性要求等方面的考核,通过这样的考核监督,可以使被考核者更加积极、努力地工作,争取优质、高效地完成工作。加减分法广泛应用于财务、行政、后勤等职能管理及业务管理方面。
(1)财务方面考核指标
      表3-10是某公司对财务科各岗位人员考核指标“会计档案资料传递归档及时性”,指标定义非常明确,评价标准也非常清晰。值得说明的是,该企业的财务基础工作非常到位,表3-11是财务部会计凭证及其他会计资料传递、归档时间要求表,由这个表可以看出,该企业的财务管理工作的确落到了实处。

表3-10 某公司对财务科各岗位人员考核指标“会计档案资料传递归档及时性”

表3-11 财务部会计凭证及其他会计资料传递、归档时间表


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