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薪酬设计与绩效考核

绩效管理可行性分析

发布人:admin     发布时间:2017-08-25 16:16
水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第八章 绩效管理体系设计

第五节 绩效管理可行性分析

 
可行性分析

      专家提示

     第一,可行性分析要判断企业基础管理工作能否支持系统的绩效管理要求。如果企业基础管理水平较低,针对企业管理的不足之处,采取针对性措施,提高企业基础管理水平,这样绩效管理才能发挥最大作用。
     第二,可行性分析要解决绩效管理期望达到什么目的,绩效管理能不能达到这个目
的,是不是还有更好的办法达到这个目的等诸多问题。这些问题是需要企业高层决策者慎重思考的,因为绩效管理涉及员工核 心利益问题,这个问题处理不好,会给企业带来严重的损害。
     第三,可行性分析要研究绩效管理体系构建方式,是企业内部独立设计方案,还是寻求外部机构协助。如果自己独立完成,应组成项目小组并选出合适的项目负责人;如果委托外部机构合作完成,应选定项目负责人负责外部服务机构的筛选和商务洽谈工作。

寻求专业服务机构支持

      专家提示

     有人认为咨询公司只是公司老板实现自己意图的工具而已,这种认识是非常片面的。
     第一,专业化的绩效管理服务机构,无论在工具模型、经验积累上,还是在绩效管理策略、绩效管理体系设计以及绩效管理实施推进等方面,都有明显的优势。
     第二,借助外力可以减少甚至消除企业高层领导的顾虑,更加彻底地改变员工的思想观念,推进企业各项基础管理工作,使绩效管理深入推进并取得成效。
     第三,借助外力进行绩效管理工作,能保证绩效管理公平、公正、有效性,给股东、管理层及员工带来多赢局面。作为独立机构,公平、公正地对待所有利益相关者是最基本的职业素养。


如何选择专业服务机构及服务支持

      专家提示

     选择外部服务机构时应权衡成本和收益,价格固然是一个重要因素,但不应是最重要的因素,最重要的是服务机构绩效管理的专业技术水平,包括服务机构工具、模型、案例积累以及各种数据支持,项目人员的专业素质、资历经验等各个方面。


     更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》

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