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薪酬管理现状诊断
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-23 12:10
- 水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》
第二章 如何设计薪酬体系
第四节 薪酬管理现状诊断
薪酬管理现状诊断方法
专家提示
薪酬管理现状诊断的方法通常有问卷调查、员工访谈座谈、标杆企业研究、薪酬调查等多种途径。
HB公司成本意识有待加强
专家提示
核算的成本永远会与实际成本有较大差距，做任何决策的均应考虑这一点；在制定生产计划时应充分考虑成本因素，尤其要考虑机会成本因素问题。
HB公司绩效考核体系
专家提示
整个考核体系的重点在于考核框架体系的完整性、考核过程的组织有序性和具体考核指标的可操作性，强调操作的适用性，重视绩效管理操作人员尤其是直线管理人员对整个体系和考核指标的深入理解与具体应用，确保企业战略目标的有效传递和对员工行为的导向作用。
更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》
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