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薪酬体系设计过程
- 发布人：admin 发布时间：1970-01-01 08:00
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水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》
第二章 如何设计薪酬体系
第三节 薪酬体系设计过程
薪酬体系设计过程
专家提示
薪酬体系设计过程包括：管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬制度的执行、控制和调整。
岗位评价是薪酬设计的基础，只有对岗位价值作出判断，才能解决内部公平问题。
薪酬水平设计是薪酬设计的关键步骤，薪酬是最具保健和激励性质的因素，对激发员工积极性具有最重要的作用，过低的薪酬水平会抑制员工的积极性，而过高的薪酬水平又会增加公司的运营成本。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整属于薪酬日常管理工作，严格执行、加强控制、适时调整是薪酬管理成功的关键因素，合理设计有关薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整的制度规定也是薪酬体系设计的关键环节。
更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》
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