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薪酬管理方案设计与实施

5.12 计件工资制

发布人:admin     发布时间:2017-09-11 21:01

第五章 薪酬构成设计

第二节 其他常用工资制度设计

三、计件工资制

      计件工资制是根据员工生产的合格产品或完成的作业量,按预先商定的计件单价给予劳动者报酬的一种工资形式。与计时工资制相比,计件工资制能准确反映劳动者的工作成果,根据劳动成果付酬,不仅激励性强,同时人们感到公平,工作积极性高。
      计件工资计算基本公式是:
      工资数额=计件单价×合格产品或服务数量
      在实际应用中,计件工资制有多种形式:
(1)等价计件方式:计件单价不变,同一单价计酬。
(2)分档累进计件方式和分档累退计件方式:如果鼓励员工制造更多的产品或提供更多的服务,那么工作成果超过一定数量后,计件单价逐渐提高,这是累进计件方式;如果不鼓励员工制造更多的产品或提供更多的服务,那么工作成果超过一定数量后,计件单价逐渐减少,甚至变为零,这是累退计件方式。
      这两种方式应用在不同的场合,如果员工工作数量的提高不会带来工作质量的降低,那么就可以采用累进计件方式。因为对于公司来讲,有关人工成本的支出不仅在计件单价所耗费的时间上,其他方面比如员工福利等都是成本,如果员工单位时间内有更多的工作成果,相当于减少了人工的其他成本,这种情况下采用累进计件方式是合适的,例如保险公司对于保险人员的激励往往是累进的。
      如果员工工作数量的提高可能会带来工作质量的降低,那么就应该采取累退计件方式,比如对于公交司机这样的岗位,出车次数太多可能使司机过度疲劳,导致发生事故,对于这样的岗位就不能实行太强的激励,不能实行累进计件方式计酬。
      计件工资制虽然比计时工资制考虑了工作数量的差别,但是可能存在片面追求数量而忽略质量、不注重消耗节约、不爱惜机器设备的现象,因此计件工资制也要注意使用范围和条件。为了解决这些问题,采用产品质量分等定价、消耗节约给予奖励、设备损坏给予处罚等方式,会收到良好的效果。
      另一方面,完全计件工资员工对于收入预期不稳定,尤其是当公司产能受限时,员工不能得到基本收入保证,而使员工忠诚度、满意感均较低,导致员工不稳定。在这种情况下,将计件工资制与计时工资制结合,在低于一定数量下给予员工保底工资,超过一定数量后给予计件工资激励,是通常采用的方式。这样一方面给予员工一部分稳定收入,同时还有激励性质收入,能很好地平衡员工的积极性和稳定性。

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