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薪酬管理方案设计与实施

3.5 配对比较法

发布人:admin     发布时间:2017-08-23 12:34

第三章 岗位评价

第一节 岗位评价方法

二、排序法岗位评价

(二)配对比较法

      配对比较法是将所有岗位两两对比,经过统计计算后确定最终排序。
      以表3-2为例,说明配对比较法岗位评价过程。

表3-2 配对比较法岗位评价

      1. 选择岗位评价者:一般评价者要5~10人,本案例岗位评价者5人。
      2. 确定需要评估的岗位:本案例需要评价岗位10个。
      3. 设计评价对比表格,表格形式如表所示。
      4. 通过工作分析,形成工作说明书,作为岗位评价的依据。
      5. 确定岗位排序因素:综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。
      6. 进行评价排序:
      以某评价者为例,岗位1和岗位2相比,岗位1价值没有岗位2大,因此在岗位1所在“行”与岗位2所在“列”交叉位置上记“0”;再比如岗位5比岗位6价值大,那么在岗位5所在“行”与岗位6所在“列”交叉位置上记“1”。
      把所有岗位两两相比,价值大者在所在“行”位置记“1”,价值小者在所在“行”位置记“0”。
      7. 统计计算:
      将每个岗位得分沿“行”方向汇总,得出总分,将总分进行排序,分高者价值大。
      由此得出相对岗位价值由高到低的次序为:岗位7、岗位9、岗位5/岗位10、岗位2、 岗位4、岗位3/岗位6/岗位8、岗位1。
      本例中表格数据只是一个专家的评价结果,在实际操作中,要对各专家的结果进行统计计算,一般取各专家对岗位评价的平均值做最终结果。
      需要说明的是,在配对比较过程中,一般情况下都要比出高低,如果实在比不出高低,就记“0.5”。
      另外,如果使用计算机软件统计,每个专家只需对左下三角或右上三角打分即可,因为这两个三角区域数字有关联,与图中斜线对称位置的两个数字和为1。在软件统计时,只要将下三角转置复制到上三角,并且乘以负1并加1即可。

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