第三章 岗位评价

第一节 岗位评价方法

二、排序法岗位评价

      排序法岗位评价是最原始、最简单的岗位评价方法。排序法是由岗位评价人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。
      在对各岗位价值进行比较时，一般要求岗位评价人员充分考虑以下各项因素：工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。排序法有两种方法：交替排序法和配对比较法。

（一）交替排序法

      交替排序法是先选出价值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，再选出价值次高的岗位、价值次低的岗位，如此继续，直到选完为止，这样就得到了所有岗位价值排序结果。
      以表3-1为例，说明交替排序法岗位评价过程。

表3-1 交替排序法岗位评价

      1. 选择岗位评价者：一般评价者要5～10人，本案例岗位评价者5人。
      2. 确定需要评估的岗位：本案例需要评价岗位7个。
      3. 通过工作分析，形成岗位说明书，作为岗位评价的资料依据。
      4. 确定岗位排序因素：综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。
      5. 进行评价排序：
      以评价者2为例，先选价值最高的，在总经理岗位上写上序号“1”，再选价值最低的，在前台岗位上写上序号“7”，依次在市场经理、出纳、项目助理、会计、市场专员等岗位处写上“2”、“6”、“3”、“5”、“4”，这样评价者2就完成了岗位评价。
      6. 评价结果统计：
      将各位评价者评价结果进行统计，计算各岗位得到的平均分，依据平均分进行排序，得到最终评价结果。