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破解8大难题

7.1第一节 场景再现-TM公司一名技术骨干的辞职风波

发布人:admin     发布时间:1970-01-01 08:00

第一节  场景再现-TM公司一名技术骨干的辞职风波
  TM公司是一家高科技企业,生产中间件软件产品,公司的产品广泛应用于政府、银行、电信等部门,公司拥有员工100多人, 公司主导产品基本成型,开始进入市场。为了进一步提高研发工作效率,促进市场开拓工作,公司决定对研发人员和市场部人员实行岗位绩效工资制,按月对研发人员和市场人员进行绩效考核,并将考核结果与绩效工资挂钩、与季度奖金挂钩。公司实行绩效考核已经一年多了,公司的经营效果没有明显改善、员工表面上上班迟到早退现象减少了,但员工的积极性、工作效率并没有明显提高。最近人力资源部又接到了研发部技术骨干李工程师的辞职,这一切都使人力资源部张部长感到很头疼。李工程师大学本科学历,毕业一直从事软件开发工作,专业技术能力很强,进入TM公司工作已经满两年了,目前已经成为公司的技术骨干,正在负责一个攻关项目的研发工作。上个季度绩效考核,研发部唐部长给予李工程师的考核结果是合格。辞职信是这样写的:
  公司领导:
  您好,我不得不非常遗憾的对您说,我要走了。您知道,过去的一年我们公司获得了快速的发展,软件研发的进度超过预期;但您是否知道,为了完成公司的目标,我们有多少个周末没有休息,多少个晚上没有睡觉啊!
  虽然我的工作完成的还不是非常完美,但我已经尽力了。很多工作领导只要结果,不问过程, 等到交活的时候,不是这不好,就是那不行。事实上,很多事情说起来容易,做起来难。咱们公司在现有的人力物力投入下,及时研制成功了好几个产品,是很不容易的。
  至于我们这个项目的延期,我认为是多种原因造成的。首先,公司对这个项目的难度预计不足,开发过程中遇到一些没有预料的问题;第二,公司没能及时给予人员上的支持,这么关键的一个项目,我们项目组三人是很难在短时间内完成的。第三、自始至终我们没有得到上级的辅导支持,无论在业务上,还是在后勤支持上,遇到困难,只能我们三人自己解决。
  绩效考核结果出来后,项目组成员都感到很意外,都以为这么辛苦努力,怎么也应该得到良好的评价啊,那些没有项目天天呆着的人不都是良好吗?
  好了,不多说了,浪费您的宝贵时间。
  自感能力欠缺,特申请辞职,衷心的祝愿公司发展壮大。
  很抱歉,在公司这么忙的时候离开。
此致

敬礼
李明敏
2006年3月17日
  人力资源部张部长及时将这封辞职信交到了公司黄总经理手上,这是近两个月来上交的第二个辞职报告,上个月市场部一名新来的大学生,还没到半年的试用期,就辞职了,当时也没有引起公司领导的足够重视。
  黄总经理仔细看望了辞职报告,浓眉紧锁,征求张部长的处理意见。
  张部长:“我认为还是不要轻易批准这个辞呈,小李是咱们公司的技术骨干,向来工作不错,也没听说他要去什么别的大公司发展。我再详细了解一下情况吧。”
  黄总经理:“对于小李辞职这事,要慎重处理。另外,这事件不是偶然的,我们工作肯定有不到位的地方,绩效考核目前成效也不显著,要查找一下原因,把绩效考核工作做扎实。”

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