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破解8大难题

6.11二、绩效计划及时变更

发布人:admin     发布时间:2017-08-22 19:33

二、绩效计划及时变更

绩效考核工作会议后,采购部郝部长立刻着手研究采购市场的变化趋势,同时预测和上游厂商建立战略合作伙伴关系的可行性。

一周后,采购部郝部长提交了关于采购的市场研究报告,报告预计最迟在第三季度公司将会选择与一家供应商建立战略伙伴关系,那时可以得到较为稳定的原材料供应。但是第二季度仍然不会扭转原材料制约生产的局面。人力资源部张部长将这些情况报告给陆总经理,同时和各个部长进行了充分沟通,最终确定了采购部、增强材料车间、电子布车间、销售一部、销售二部的年度、季度绩效计划。

(一)年度绩效计划变更

采购部年度绩效计划变更表如下:

部门年度绩效计划变更表

 

 

销售一部年度绩效计划变更表如下:

部门年度绩效计划变更表

 

 

销售二部年度绩效计划变更表如下:

部门年度绩效计划变更表

 

 

增强材料车间年度绩效计划变更表如下:

部门年度绩效计划变更表

 

 

电子部车间年度绩效计划变更表如下:

部门年度绩效计划变更表

 

 

 

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