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8.1第一节 场景再现－BF公司如何兑现目标责任书
- 发布人：admin 发布时间：1970-01-01 08:00
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第一节 场景再现－BF公司如何兑现目标责任书
BF公司是一家公路工程施工企业，该企业最近刚刚完成改制，国有资本已经全部退出，企业性质为由员工持股的有限责任公司。
公司实行矩阵式组织结构，下设综合管理部、人力资源部、财务部、采购部、设备管理部、经营管理部、技术质量部，房产开发部、养护分公司；项目经理部是临时性组织，其成员分别来自上述各个相关部门，项目结束后回归各个部门。
公司实行职能岗位工资制和项目岗位工资制，对公司高、中级管理人员和职能岗位工作人员实行职能岗位工资制，对项目工作人员实行项目岗位工资制。
公司实行责任风险抵押制度，对高级管理人员、各部部长、项目班子成员、项目部部门负责人实行风险抵押、超额奖励的制度，按月扣除相应的风险抵押金，经考核后根据目标责任书进行结算。公司对各个部门签订目标责任书，年末对目标责任书进行考核；公司与每个项目经理部签订目标责任书，项目结束后根据目标完成情况对项目进行考核。
职能岗位工资制不同级别人员的薪酬结构如下表所示：基本工资
月绩效工资
年绩效奖金
风险抵押金
高级管理人员
岗位工资×60%
无
根据责任书考核结果确定
岗位工资×40%
各部部长
岗位工资×50%
岗位工资×30%×季度考核系数
根据责任书考核结果确定
岗位工资×20%
主管级
岗位工资×60%
岗位工资×40%×月度考核系数
无
无
员级
岗位工资×60%
岗位工资×40%×月度考核系数
无
无
项目岗位工资制不同级别人员的薪酬结构如下表所示：基本工资
月绩效工资
项目绩效工资
风险抵押金
项目班子成员
岗位工资×40%
岗位工资×30%×季度考核系数
根据责任书考核结果确定
岗位工资×30%
部门负责人级
岗位工资×50%
岗位工资×40%×月度考核系数
根据责任书考核结果确定
岗位工资×10%
员级、技术工和操作工
岗位工资×60%
岗位工资×40%×月度考核系数
无
无
公司董事会对高层管理人员进行年度绩效考核；公司对各个部门（部长）、项目部（项目班子成员）进行季度、年度考核；司组织各个部长对下属员工进行月度绩效考核，各个项目经理对项目部人员进行月度绩效考核；项目结束后，公司根据项目目标责任书对项目进行项目考核。
职能岗位员工月度绩效考核结果实行强制分布法，各部门所有职能岗位员考核分数由高到低排序，结果为优秀、良好、中等、及格、基本合格的比例分别为20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者为不合格。
项目部员工月度绩效考核结果实行强制分布法，某个项目部所有月度考核员工考核分数由高到低排序，结果为优秀、良好、中等、及格、基本合格的比例分别为20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者为不合格。
部长、项目经理、项目副经理、项目总工的季度绩效考核结果实行强制分布法，所有参加季度考核人员考核分数由高到低排序，结果为优秀、良好、中等、及格、基本合格的比例分别为20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者为不合格。
个人月度、季度考核系数与考核结果的对应关系如下表所示：
考核结果
优
良
中
合格
基本合格
不合格
个人考核系数
1.1
1.05
1.0
1.0
0.8
0
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