知识中心
绩效考核方案设计与实施
- 当前位置：主页 > 绩效考核方案设计与实施 >
-
4.16 绩效计划审定确认
- 发布人：admin 发布时间：2017-09-10 21:04
-
第四章 绩效管理实施障碍及对策
第三节 绩效管理实施技巧
一、如何制定绩效计划
（三）绩效计划的审定和确认
经过多次沟通后，管理者和员工在以下几个方面达成了共识：
（1）员工在本绩效期的工作职责是什么？工作重点是什么？
（2）员工的关键业绩考核指标是什么？各指标的权重是多少？
（3）对应各考核指标的评价标准是什么？
（4）各考核指标的绩效目标或工作标准是什么？
（5）员工在完成绩效目标的过程中会遇到哪些问题和障碍？管理者会提供哪些帮助和支持？
（6）员工、部门和组织的工作目标以及相互之间的支持制约关系。
达成上述共识后，就形成了绩效计划文档，该文档一般包括主要关键业绩指标、各指标的绩效目标或工作标准、各指标的权重、各指标的评价标准等。经过双方认可的绩效计划，需要管理者和员工在该文档上签字确认。
- 上一篇：4.15 绩效计划的沟通 下一篇：4.17 绩效辅导沟通
