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绩效考核方案设计与实施

1.27 “自我管理”式

发布人:admin     发布时间:2018-03-16 11:27

第一章 企业管理现状
第三节 绩效管理几种典型模式

“自我管理”式

      “自我管理”式是世界一流企业推崇的管理方式,这种管理理念的基础是对人性的假设坚持“Y”理论:认为员工视工作如休息、娱乐一般自然;如果员工对某些工作做出承诺,他们会进行自我指导和自我控制以完成任务;一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任;绝大多数人都具备做出正确决策的能力,而不仅仅管理者才具备这一能力。
      “自我管理”式的显著特征是:通过制定激励性目标,让员工自己为目标的达成负责;上级赋予下属足够的权利,一般很少干预下属工作;很少进行过程控制考核,大都注重最终结果;崇尚“能者多劳”的思想,充分重视对人的激励作用,绩效考核结果除了与薪酬挂钩外,还决定着员工的岗位升迁或降职。
       “自我管理”式绩效管理激励效应较强,能充分调动人的主动积极性,能激发有关人员尽最大努力去完成目标,对提高公司效益是有好处的。但这种模式应注意适用条件,如果适用条件不具备,可能会产生严重的问题和后果,不能保证个人目标和组织目标的实现。“自我管理”式绩效管理有如下特点:
      第一、由于“自我管理”推崇的是“Y”理论人性假设,在中国目前社会发展水平情况下,如果缺乏有效的监督检查,期望员工通过自我管理来实现个人目标有时是不现实的。有的员工自制能力差,不能有效约束自己,如果不实行严格管理将不能达成其个人目标。
      第二、“自我管理”式绩效管理缺乏过程控制环节,对目标达成情况不能及时监控,不能及时发现隐患和危险,等发现问题时可能已经太迟而没有挽回余地了,因此可能会给组织带来较大损失。
      第三、绩效辅导实施环节工作比较薄弱,上级领导往往不能及时对被考核者进行绩效辅导,也不能及时给予下属资源上的支持,因此绩效管理提升空间有限。
      第四、被考核者通常小集体意识严重,不能站在公司的全局角度看问题,被考核者绩效目标与组织目标往往不一致,不能保证公司战略发展目标的实现。


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