第五章 绩效考核方案和案例

第二节 绩效考核案例

二、绩效目标制定与分解——GK公司薪酬绩效考核案例（上）

（五）制定绩效计划
      公司年度工作会议后，人力资源部张部长组织各部门制定季度绩效计划，同时要求各部门负责人及时制定各岗位员工的月度绩效计划。张部长向各部门下发了部门季度绩效计划和员工月度绩效计划的格式样表。在人力资源部张部长的督促、指导下，各部门第一季度绩效计划很快就制定出来了，以下是销售一部第一季度绩效计划、部门绩效考核表以及部长绩效考核表。
      各部门的季度绩效计划制定后，根据季度绩效计划，各部门员工的月度绩效计划由各部门自己组织制定，人力资源部负责形式上的审查。以下分别是销售一部第一季度绩效计划表及绩效考核表、销售一部部长绩效考核表、销售一部销售业务员绩效计划表及绩效考核表。

1. 销售一部2009年第一季度绩效计划表

2. 销售一部2009年第一季度绩效考核表

3. 销售一部部长2009年第一季度绩效考核表

4. 销售一部销售业务员2009年1月绩效计划

5. 销售一部销售业务员2009年1月绩效考核表