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薪酬设计与绩效考核

几种基本工资制度

发布人:admin     发布时间:2017-08-23 12:31
水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第一章 企业薪酬管理剖析

第三节 几种基本工资制度

 
岗位工资制和职务工资制

      专家提示

     岗位工资制的实行需要企业具备一定的管理基础:第一,能将公司岗位划分为合适的序列和层级,能明晰各岗位的责权匹配,同时对各岗位的任职资格有明确的认定;第二,可以识别员工的能力素质,并将合适的人放在合适的岗位上,尽量减少“人才浪费”以及“拔苗助长”的现象。
     职务工资制是简化了的岗位工资制。职务和岗位的区别在于:岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位;而职务仅仅表达出 层级,比如主管、经理以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位及政府机构得到了广泛应用。事实上,职务工资制只区分等级,和岗位工资制具有本质的不同。

技能工资制和能力工资制

      专家提示

     技能工资制和能力工资制的理念是:“有多大能力,就有多大舞台。”技能工资制和能力工资制真正体现了“以人为本”的理念,给予员工足够的发展空间和舞台。如 果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求,将给员工提供更高岗位的工作机会;如果没有更高层次岗位空缺,也将给予超出岗位要求的技能和能力以额外报酬。

绩效工资制

      专家提示

     企业管理者需注意:由于绩效工资与员工本期绩效相关,易造成员工只关注当期绩效,从而产生短视行为,可能为了短期利益的提高而忽略组织的长远利益。另外,由 于保健因素的缺乏,如果绩效工资所占比例过大,固定工资太少或者没有,容易使员工产生不满意;另外,这种工资制度不可避免地会使有的员工被淘汰,员工流动 率比较高,这些都会影响员工的忠诚度,影响组织的凝聚力。

组合工资制

      专家提示

     常见的组合工资制有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。 我国大多数企业在进行岗位技能工资制改革中,除设置技能和岗位两个主要单元外,一般还会加入工龄工资、效益工资、各种津贴等;在当前的市场竞争中,岗位绩 效工资制得到了广泛应用,为了激励员工,将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。


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