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薪酬设计与绩效考核

企业薪酬管理剖析

发布人:admin     发布时间:1970-01-01 08:00

水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》

第一章 企业薪酬管理剖析

核心提示
   薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,其中经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬;薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面,薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计,薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。

    薪酬管理的目标是效率、公平、合法,公平目标包括三个层次:分配公平、过程公平和机会公平。公平是历史阶段产物,不同时期人们对公平评价标准不一样,追求公平要考虑企业发展现状及社会发展阶段要求。

    依据业绩付酬是现代薪酬管理发展趋势,只有将薪酬福利待遇与部门、组织绩效紧密联系,激发员工积极性,才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢局面;在进行激励机制设计时,激励内容、激励方式应符合员工真正需求,同时在制定绩效目标时应充分考虑内外部环境因素,使员工对目标的完成抱有信心。

    薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业的发展战略,因此薪酬管理应符合企业发展战略需要。
 
 

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