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薪酬管理方案设计与实施

4.10 等比薪酬等级表

发布人:admin     发布时间:2017-08-23 11:05

第四章 薪酬水平和薪酬结构设计

第二节 某公路工程企业薪酬设计案例

二、薪酬等级表设计

      薪酬等级表是薪酬设计的基础文件,公司所有员工岗位工资必定对应某个等级,3PM薪酬设计薪酬等级表有3种形式:等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表。
      等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的,这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要。
      等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等额的,这种薪酬等级表适合薪酬等额调整需要。
      薪酬等级表中数据用一系列系数来表示,这个系数再乘以薪酬基数就得到每个岗位的薪酬数额,薪酬基数根据公司效益情况及时调整,可增可减。

(一)等比薪酬等级表

      设计等比薪酬等级表的过程如下:
      (1)根据薪酬调查结果以及公司制定的薪酬策略,估算企业在未来较长时间内,岗位工资可能的最高值和最低值。
      (2)根据最高值和最低值的差距、外部薪酬调查数据以及公司拟采取的薪酬策略,确定不同职等薪酬差距,一般情况下,职等之间薪酬增长在30%~60%之间,本案例职等薪酬增长率为50%。
      (3)选定某一基准等级,比如第5级,确定各职等对应的薪酬数据,如表中一职等第5级至八职等第5级分别是:1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
      (4)根据公司薪酬调整策略,确定薪级增长率,一般为3%~6%,较小的增长率可以实现频繁晋级激励,但需要更多的薪级来保证相邻职等的重合度。本表中薪级增长率为3%。
      (5)根据薪级增长率,将各薪级向上、向下进行数据填充,考虑到不同职等应有一定的重合度(20%~50%),确定足够的薪级数目。本案例薪级数目是22个,职等重合度30%左右。
经过上述过程,就可以得到等比薪酬等级表,见表4-5所示。

表4-5 等比薪酬等级表

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