服务电话
薪酬管理方案设计与实施

3.11 28因素法岗位评价特点

发布人:admin     发布时间:2017-08-22 23:46


第三章 岗位评价

第一节 岗位评价方法

五、28因素法岗位评价

(三)28因素法岗位评价特点

      28因素法岗位评价通过明确的要素定义量化评价,岗位价值是若干要素评价分数的总和,评估数据经过系统的分析、处理和调整,比较科学;评估流程科学、规范,因此评价结果比较稳定、有效;评价结果能够反映岗位间差距的大小,评价结果容易被人理解和接受,评定准确性高。这种方法适用性和稳定性都很好,能适用几乎所有岗位人员,因此这种方法在企业界得到广泛应用。
      这种方法的缺点是:工作量大,较为费时费力,需要耗费主要管理者大量的时间和精力;另一方面,在选定评价要素以及分值设定、标准设定过程中,仍然带有主观性。

回目录 上一页 下一页


 
上一篇:3.10 28因素法岗位评价过程       下一篇:3.12 因素选择和分值确定