第一章 薪酬管理概述

第三节 薪酬管理现状

一、几种基本工资制度

（三）绩效工资制

    绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，其核心在于建立公平、合理的绩效评估系统。绩效工资制可以应用于任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可。此外，计件工资制、提成工资制也都是绩效工资制。绩效工资制的优点是：

    （1）有利于个人和组织绩效提升。绩效工资制的采用需要对绩效进行评价，给予员工一定的压力和动力，同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源支持，因此会促进个人绩效和组织绩效的提升。

    （2）实现薪酬内部公平和效率目标。根据绩效付酬，有助于打破“大锅饭”、平均主义思想，鼓励多劳多得，因而可以实现薪酬的内部公平以及提高效率这两个目标。

    （3）人工成本低。虽然对业绩优异者给予较高报酬会给公司带来一定程度人工成本的增加，但事实上，优秀员工报酬的增加是以给公司带来价值为前提的，员工获得高报酬的同时，公司也获得了更多利益；另一方面，公司给予业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者，会大大降低工资成本。

    绩效工资制的缺点是：

   （1）短视行为。由于绩效工资与员工本期绩效相关，易造成员工只关注当期绩效，从而产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织的长远利益。

   （2）员工忠诚度不足。由于保健因素的缺乏，如果绩效工资所占比例过大，固定工资太少或者没有，容易使员工产生不满意；另外，这种工资制度不可避免地会有员工被淘汰，员工流动率比较高，这些都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。