各个部门（部长）、项目部（项目班子成员）季度绩效考核工作已经进行了三次，总的来说，中层干部逐渐重视这项工作，绩效考核结果基本反应了中层干部的工作绩效。房产开发部董部长，第一季度、第三季度两个季度绩效考核结果为基本合格，公司已责令限期提高绩效，否则将给予降职处理。房产开发部目前还没有配备普通员工，只有董部长一个人，董部长原来曾经做过项目经理，所在的项目由于管理不善，项目考核时离公司的基本目标相差很多，给公司带来了很多损失，虽然项目班子成员和负责人级都扣除了风险抵押金，但给公司造成的损失更大。公司正好有一块位置不错的地段，计划开发商业楼盘，因此成立了房产开发部，目前只是前期筹备阶段，只是和各个部门接触，办理一些手续等等。董部长对给自己的这个安排心里很清楚，只是给找个地方安排一下而已，自己做不了什么大决策的，因此工作积极性不高，经常迟到早退，王总经理安排的几个工作也都没有完成，竞然楼盘开发计划书还没有完成，因此王总很不满意。根据公司规定，一年内有两次绩效考核为基本合格，将限期提高业绩，若全年有三次绩效考核为基本合格，则给予相关人员降职处理。
     已经到了年底，人力资源部刘部长正在思考如何兑现各个部门的目标责任书以及如何将年终考核结果与年末员工的工资晋级联系起来。

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