第五章、如何制定绩效计划

第三节  实战演练—GK公司制定年度、季度、月度绩效计划

一、修定完善绩效管理制度
      经过充分的讨论修改，新的薪酬绩效管理方案要点如下：
      各个部门部长的薪酬仍然实行年薪制，工资包括月度固定工资、季度绩效工资和年度绩效工资三部分，各部分所占比例以及发放如表5-3所示：

表5-3

      除部长外其他员工实行岗位绩效工资制，工资包括基本工资和绩效工资两部分，不同级别的工资结构如表5-4所示：

表5-4

      对销售一部、销售二部、增强材料车间和电子布车间员工除工资外，还享有奖金，对于车间人员，奖金主要与产量挂钩，对于销售人员，奖金主要与销售额以及回款率等指标相关。车间人员奖金按季度发放，销售人员奖金年终发放，其他部门人员没有奖金。
      对各个部门实行年度考核、季度考核，年初公司总经理与各个部门以及生产车间都签订目标责任书，年末将根据责任书完成情况对各个部门进行考核并兑现部长年度绩效工资。
      个人和部门进行季度绩效考核，对于生产车间，考核指标主要是生产任务完成率、产品质量合格率等关键业绩指标，对于销售部门，考核指标主要是销售额、回款率、客户投诉情况、退货情况等指标，对于其他部门也有相应的考核指标；对于岗位的考核采取关键业绩考核方法，注重业绩结果。