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绩效考核体系

绩效考核是对部门或个人阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是为了对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分,为激励机制应用提供基础依据。
    所谓准确识别,是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定,对工作不力或出现问题,没有对组织做出贡献,不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。
    所谓有效区分,是指考核结果等级划分有效,不同考核结果等级之间的绩效有显著差别,考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高,同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系科学合理性。


绩效考核体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推进的保证。绩效考核体系由绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核者、绩效被考核者等方面组成,如下图所示。绩效考核周期指的是多长时间进行一次考核,绩效考核内容指的是在哪些方面进行考核,绩效考核者指的是由谁进行考核,绩效被考核者指的是对谁进行考核。构建绩效考核体系就是明确由谁负责对谁在哪些方面进行考核,多长时间进行一次考核等方面的制度规定。

 


 

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