第五章 绩效管理方案和案例

第二节 绩效管理案例

三、绩效目标的调整——GK公司薪酬绩效管理案例（下）

（三）绩效计划调整
      绩效考核工作会议后，采购部郝部长立刻着手研究采购市场的变化趋势，同时预测和上游厂商建立战略合作伙伴关系的可行性。
      一周后，采购部郝部长提交了关于采购的市场研究报告，报告预计最迟在第三季度公司将会选择与一家供应商建立战略伙伴关系，那时可以得到较为稳定的原材料供应。但是第二季度仍然不会扭转原材料制约生产的局面。人力资源部张部长将这些情况报告给陆总经理，同时和各部长进行了充分沟通，最终确定了采购部、增强材料车间、电子布车间、销售一部、销售二部的年度、季度绩效计划。
1. 年度绩效计划变更
（1）采购部年度绩效计划变更如下：

部门年度绩效计划变更表

（2）销售一部年度绩效计划变更表如下：

部门年度绩效计划变更表

（3）销售二部年度绩效计划变更表如下：

部门年度绩效计划变更表

（4）增强材料车间年度绩效计划变更表如下：

部门年度绩效计划变更表

（5）电子布车间年度绩效计划变更表如下：

部门年度绩效计划变更表

2. 季度绩效计划变更
      陆总经理在和各部门负责人签订年度绩效计划变更表的同时，也和各部门签订了季度绩效计划变更表。销售一部的200X年第一季度绩效计划变更表如下所示：

销售一部200X年第一季度绩效计划变更表