服务电话
绩效考核方案设计与实施

5.12 完善薪酬绩效管理制度

发布人:admin     发布时间:2018-03-01 16:34

第五章 绩效考核方案和案例

第二节 绩效考核案例

二、绩效目标制定与分解——GK公司薪酬绩效考核案例(上)

(二)完善薪酬绩效管理制度
      经过充分的讨论修改,新的薪酬绩效方案要点如下:
      各部门部长各岗位(行政人事部长、财务部部长、生产部部长、技术质量部部长、采购部部长、销售一部部长、销售二部部长、增强材料车间主任、电子布车间主任)的薪酬仍然实行年薪制,工资包括月度固定工资、季度绩效工资和年度绩效工资三部分,各部分所占比例及发放如下表所示:

      除部长外,其他员工实行岗位绩效工资制,工资包括基本工资和绩效工资两部分,不同岗位层级员工的工资构成如下表所示:

      主管级和员级岗位员工固定工资按月发放,绩效工资在月度考核后发放。
      对销售一部、销售二部、增强材料车间和电子布车间员工,除享有工资外,还享有奖金;对于车间人员,奖金主要与产量挂钩;对于销售人员,奖金主要与销售额以及回款率等指标有关。车间人员奖金按季度发放,销售人员奖金年终发放,其他部门人员没有奖金。
      对各部门实行年度考核、季度考核,年初公司总经理与各部门以及生产车间都签订目标责任书,年末将根据责任书完成情况对各部门进行考核,并兑现部长年度绩效工资。
      个人和部门进行季度绩效考核。对于生产车间,考核指标主要是生产任务完成率、产品质量合格率等指标;对于销售部门,考核指标主要是销售额、回款率、客户投诉情况、退货情况等指标;对于其他部门,也有相应的考核指标。对于岗位的考核,采取关键业绩考核方法,考核指标是结果指标和过程指标相结合。

 更多知识请阅读,赵国军著《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)(第1版8次印刷,修订版10余次印刷)

回目录 上一页 下一页


 
上一篇:5.11 GK公司薪酬绩效考核案例       下一篇:5.13 确定绩效考核指标