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绩效考核方案设计与实施

5.6 绩效考核实施说明

发布人:admin     发布时间:2017-09-10 20:54

第五章 绩效管理方案和案例

第一节 绩效考核方案

一、某连锁公司绩效考核方案

第四章  绩效考核实施

第三节 绩效考核实施说明

第四十九条 考核所需信息、数据的及时、准确是绩效考核工作能够顺利开展的关键,在公司绩效考核工作中,财务部、营运部要及时提供考核所需数据。
第五十条 对于实行岗位绩效工资制的员工,如果在考核期内店内部换岗,其绩效考核办法如下:
 如果到考核期结束时,该员工换岗不足1个月的,按照原来岗位进行绩效考核;
 如果到考核期结束时,该员工在新岗位已经超过1个月,则按新岗位进行绩效考核。
第五十一条 对于实行岗位绩效工资制的员工,如果在考核期内不同店部之间换岗,其绩效考核办法如下:
 如果到考核期结束时,该员工换岗不足1个月的,则不进行绩效考核,期间绩效工资100%发放;
 如果到考核期结束时,该员工在新岗位已经超过1个月,则按新岗位进行绩效考核。
第五十二条 考核注意事项
 人力资源部负责考核申诉事宜,并将重大情况报绩效考核委员会讨论决定;
 绩效考核指标需得到员工的认可,并在公司范围内公开;
 考核者应该经过正规的绩效考核方法培训,了解在考核过程中应该注意的问题,并掌握考核所需技巧;
 建立绩效考核申诉机制,绩效考核委员会、人力资源部通过了解员工的反馈,对绩效考核进行全过程监督;
 绩效考核结果在相关领导最终审批之前,如确认有必要进行全公司内部平衡时,各审核人、审批人可对考核结果进行适当调整,并应说明原因,但原始考核记录、被考核者的计分,不得修正和更改。

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