别让“小算计”，毁了“大信誉”

如果你把绩效奖励承诺当成可以随时改变的“草稿纸”，那你永远别想让员工交出真金白银的“投名状”。
你是不是也遇到过这种尴尬？年初定方案时，老板意气风发，员工眼里闪光；结果到了年底，公司业绩稍微有点起色，老板就开始研究如何增加考核难度，或者干脆找借口把奖金“打折”。你以为你省下的是真金白银，实际上你透支的是整个公司的信用。一旦组织的信用破产，再完美的绩效考核，在员工眼里也不过是一场随时会变卦的文字游戏。
很多管理者抱怨员工没动力、不卖命，你得先问问自己：在员工心里，公司的“言必行，行必果”到底值几分？职场里的忠诚，本质上是对“确定性”的追随。当员工确信，只要我达成了约定的目标，公司制定的绩效奖励承诺就一定会分毫不差地兑现时，他才会真正把个人的身家性命和组织的目标绑在一起。
组织信用，不是企业文化上的一句口号，而是每一次奖励兑现时的爽快。一个守信的组织，能把平庸的人变成冲锋陷阵的战士；而一个失信的组织，只能把原本优秀的人逼成精于算计的演员。
别让那点小算计的“聪明”，毁掉大信誉的“格局”。只有当公司做到了“言出必行”，员工才会为你“竭尽全力”。