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5.17 绩效计划的审定和确认
- 发布人：admin 发布时间：1970-01-01 08:00
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第五章、如何制定绩效计划
第二节 专家分析—绩效计划是绩效管理的基础
二、绩效计划制定的程序
（三）绩效计划的审定和确认
经过多次沟通后，管理者和员工在以下几个方面达成了共识。
（1）员工在本绩效期的工作职责是什么，工作重点是什么？
（2）员工在本考核期关键业绩指标有哪些，各个指标的权重是多少？
（3）对应各个考核指标的评价标准是什么？
（4）各个考核指标的绩效目标或工作标准是什么？
（5）员工在完成绩效目标的过程中会遇到哪些问题和障碍，管理者会提供哪些帮助和支持。
（6）员工、部门和组织的工作目标以及相互之间的支持制约关系。
达成上述的共识后，形成了绩效计划文档，该文档中包括主要关键业绩指标、各个指标的绩效目标或工作标准，各个指标的权重，各个指标的评分标准等。经过双方认可的绩效计划要管理人员和员工在该文档上签字确认。
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