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破解8大难题

4.3 绩效管理体系存在缺陷

发布人:admin     发布时间:2017-08-25 22:20

第四章、如何避免绩效管理流于形式

第二节  专家分析—如何避免绩效考核流于形式

      很多企业绩效管理没有取得成效,并不是整体绩效管理体系出现了问题,而是绩效管理实施环节出现了问题。除绩效管理体系存在缺陷外,绩效管理变革准备不充分、绩效管理实施不力是绩效管理流于形式、不能取得成效的主要原因。

一、绩效考核流于形式的原因

(一)绩效管理体系存在缺陷

1、企业基础管理工作薄弱, 缺乏实施绩效管理的前提

      企业基础管理工作薄弱,缺乏必要的管理制度或者管理制度形同虚设,有的企业考勤制度都不能有效贯彻执行,这样的企业如果实施绩效管理难度无疑会非常大。
      发展战略清晰、组织结构合理,岗位职责明确是实施绩效管理的前提。很多企业没有清晰的发展战略,企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境,组织机构设置不能适应公司发展和外部环境变化需要,岗位设置不合理等这些都会对绩效管理的成效带来影响。
      目标管理有效,预算、核算体系完备也是实施绩效管理的前提,很多企业核算体系存在问题,没有进行预算管理,没有经营目标,没有年度计划,更谈不上目标管理,这样的企业绩效管理取得比较大的成效也是非常困难的。

2、绩效管理可操作性差

      绩效管理可操作性差是很多企业推行绩效管理时遇到的难题,考核周期不合理、绩效考核者选择不恰当、绩效考核内容不合适、关键业绩指标不能反应岗位的核心职责、绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等都是可操作性差的表现。

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