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人力资源咨询客户评价

某快速消费品生产集团对项目的评价

发布人:admin     发布时间:2007-01-12 09:33

    整个项目历时三个半月,在6人组成的项目组的共同努力下,终于在2006年元旦前按计划完成了公司发展战略、组织结构、薪酬绩效管理项目,水木知行顾问专业基础扎实,非常勤奋,设计的方案适合企业发展现状,具有极强的操作性,同时又具有前瞻性,具体表现在以下几个方面:

    一、公司新的管控体系是以母子公司管理为基础,在不削弱子公司积极主动性的前提下,加强了总部的管理控制,加强了产品研发、产品标准、销售政策、市场推广等统一管理,为实行产销分离做好了铺垫;

    二、薪酬绩效方案具有激励与约束作用,很好的平衡了子公司和总部部门薪酬水平;对总监的考核比较到位,解决了公司长期解决不了的问题,激发了总监的积极性;对子公司目标管理考核,实现了对子公司激励和控制的统一;

    三、水木知行设计的对部门(子公司)以及岗位考核体系完善,强调了绩效管理的重要作用,加强了绩效计划制定、绩效辅导环节的工作,使公司各级领导者意识到沟通在绩效管理中的重要作用,同时使各级绩效考核者掌握了绩效沟通的基本技巧

    四、水木知行建立的部门、子公司、岗位绩效考核指标库,是在平衡计分卡的思想指导下,在对行业、对公司深度调研的基础上,在考虑公司发展战略的前提下成功开发的。这个考核指标库使用方便,便于调整和操作,使绩效考核具有极强的操作性。

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