第四部分、水木知行3MP薪酬体系及TP绩效体系简介

1、3MP薪酬模型

1）3PM薪酬体系设计理念

2）3PM薪酬体系设计原则

（1）战略导向原则   

（2）相对公平原则   

（3）激励有效原则   

（4）外部竞争原则   

（5）经济性原则 

（6）合法原则   

3）3PM薪酬体系构成

（1）岗位工资

（2）奖金  

（3）津贴补贴   

（4）福利  

（5）股权期权   

（6）薪酬构成各项目的特点

2、薪酬策略

1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定过程

（1）薪酬策略

（2）薪酬策略制定过程

2）制定薪酬策略时需要考虑的因素

（1）企业发展战略及发展阶段因素

（2）企业文化因素

（3）外部环境因素

（4）内部条件因素

3）薪酬结构策略

（1）岗位和个人薪酬空间（一岗一薪制、一岗多薪制、宽带薪酬）

（2）薪酬内部差距问题

4）薪酬水平策略

（1）市场领先策略

（2）市场跟随策略

（3）成本导向策略

（4）混合薪酬策略

5）薪酬构成策略

（1）弹性薪酬模式

（2）稳定薪酬模式

（3）折衷薪酬模式

3、TP绩效管理体系

1）TP绩效管理模型

（1）优秀绩效管理体系应该解决的两个问题

（2）TP绩效管理体系模型解读

（3）水木知行TP绩效管理体系的特点

（4）战略驱动绩效指标分析及组织绩效模型

（5）能力素质模型

（6）满意度模型

（7）绩效管理的其他工具（360度考核法与自上而下考核法、关键业绩考核、平衡记分卡考核）

（8）团队绩效管理循环（绩效契约签订、环境资源分析、绩效评估、绩效结果应用）

（9）个人绩效管理循环（绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用）

2）绩效考核体系

（1）绩效考核体系构成

（2）团队关键业绩考核

（3）个人关键业绩考核

（4）绩效考核等级划分与确定

（5）慎用“末位淘汰”法

（6）如何避免绩效考核误差

3）关键业绩考核指标设计

（1）关键业绩指标评价方法（定量结果指标、定性结果指标、过程指标、非权重指标）

（2）关键业绩指标设计过程

（3）关键业绩考核指标的选择和权重的确定

（4）如何确定定量指标绩效目标

4、第五次互动