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企业管理培训课程大纲

绩效管理与推进课程大纲(2009)(2)

发布人:admin     发布时间:2009-10-14 15:43

第二部分、如果构建绩效管理体系

1TP绩效管理体系模型

²        优秀绩效管理体系应该解决的两个问题

²        TP绩效管理体系模型解读

²        水木知行TP绩效管理体系的特点

2、绩效管理体系设计过程

构建科学合理,适合企业发展现状的绩效管理体系是绩效管理取得成效的关键

²        管理现状诊断及企业基础管理建设工作(企业文化与发展战略、组织结构与管理控制、岗位管理体系、薪酬管理体系、预算核算体系与目标管理)

²        绩效管理变革可行性分析及绩效管理变革风险评估

²        战略驱动绩效指标分析及组织绩效模型

²        能力素质模型

²        满意度模型

²        绩效管理的其他工具(360度考核法与自上而下考核法、关键业绩考核、平衡记分卡考核)

²        团队绩效管理循环(绩效契约签订、环境资源分析、绩效评估、绩效结果应用)

²        个人绩效管理循环(绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用)

3、绩效考核体系建立

绩效考核是绩效管理的核心环节。

²        绩效考核体系构成

²        团队关键业绩考核

²        个人关键业绩考核

²        绩效考核等级划分与确定

²        慎用末位淘汰

²        如何避免绩效考核误差

4、关键业绩考核指标设计

关键业绩指标构建是绩效考核体系设计的核心环节,也是绩效考核取得成功的基础

²        关键业绩指标评价方法(定量结果指标、定性结果指标、过程指标、非权重指标)

²        关键业绩指标设计过程

²        关键业绩考核指标的选择和权重的确定

²        如何确定定量指标绩效目标

 

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