人力资源管理咨询案例
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RTZH薪酬绩效管理体系建设咨询项目
- 发布人：admin 发布时间：2024-05-31 10:31
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- • 项目需求理解
RTZH是中国领先的城市数据智能服务提供商，华为信创产业生态的核心成员，公司拥有业内独具的城市数字基础设施建设与服务、城市数据与应用服务、城市智能服务，以大数据、物联网、人工智能、数字孪生等数字技术为核心技术，在数字政府、环保水务、公共安全、园区社区等覆盖城市治理的各类场景中，为城市及政府管理者提供领先的产品与解决方案。同时，软通智慧为国家智慧城市行业标准化做出了突出贡献，国家信标委智慧城市标准工作成员单位、国家发改委智慧城市发展联盟成员单位、 中国智慧城市产业联盟成员单位。
公司作为典型的高新科技及信息技术创新企业，在国家大力发展高新科技企业的行业背景下，上下游发展稳健，近10年来公司发展迅猛。但近年来，公司明显在组织架构及人力资源管理上出现了问题，公司战略推进受阻，研发项目、新项目推行缓慢。在这个大背景怎么解决公司战略执行和人员激励变成了管理的主要问题。
- 公司管理现状
公司组织管理实质是垂直体系、条线管理，强调等级层级职级，扁平化思维不够。
管理注重结果轻过程，看结果说话，在项目推进过程中经常根据结果分配资源，影响过程、制约战略达成。管理基础良好，部门责权利明晰，但是忽视团队间协作配合；管理架构、人员配置、管理思路都按照百亿规模设计，理想与现实没有统一，管理过于注重规范，追求完美，缺乏聚焦，一定程度上影响了效率。
在信息管理中，管理思路和业务发展有时受制于系统。系统应服务和支持管理思路和业务发展的变化。
- 公司人力资源形势
应考虑公司行业特点及发展阶段，优化管理工具、方法、思路，系统优化设计职级体系、薪酬体系、绩效体系，以支持公司发展战略。立足当下，在加强公司规范管理的同时，进一步激活员工，提高效率。
- • 解决方案
建立有效的薪酬晋级、岗位晋升机制，实现骨干员工的识别与长期激励，逐步打造人员梯队建设，建立符合公司绩效考核体系，是当下必须要解决的问题。
- 建立以岗位为基础，综合考虑个人能力、业绩因素，薪酬随市场及时调整的薪酬体系；
- 优化奖金提成激励机制，提高激励性和易操作性，增大提成比例改为超目标提成；
- 对于中高层管理者，提高绩效工资比例，绩效考核注重结果关注过程。季度考核偏重过程，年度绩效考核偏重结果。对于普通员工，强化团队激励机制。
- 公司成立绩效考核委员会和绩效考核办公室，加强绩效考核各环节工作，促进公司发展目标战略落地。
- 中高层管理岗位及普通员工绩效考核增加能力素质方面的内容，除了引领能力成长之外，还能有效强化直线领导及条线领导的管理介入。
- 关键业绩考核引入非权重指标，定量指标评价标准增加激励性和有效性，定性指标评价标准更科学。
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