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管理核能第80讲:薪酬的作用和支付依据

发布人:admin     发布时间:2022-04-25 15:42

薪酬的作用和支付依据

1、薪酬的作用
(1)薪酬具有维持和保障作用
薪酬对于员工是非常必要的,对员工而言意味着保障;薪酬对于维持组织的稳定非常重要,如果出现严重不公平问题,会对员工积极性带来严重影响,甚至会引起组织震荡和冲突,因此要解决好公平问题才能维持组织的稳定。
(2)薪酬具有激励作用
维持稳定并不是企业的最终目的,有良好的业绩更重要,系统的绩效管理非常必要;激励机制在绩效管理中发挥着重要的作用,薪酬是激励机制建设中最重要的手段和方式,因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。
通过适当激励使个人满意,产生激励效应,从而提高个人和组织的业绩,这是绩效管理的目标之一,而薪酬激励在这个方面起着决定性作用。
(3)薪酬具有优化人力资源配置的功能
不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样,劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。但如果企业主动适应这种趋势,实行恰当的薪酬策略,将有助于企业战略目标的实现。
2、薪酬支付依据
薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。薪酬支付依据有以下几个方面:员工的岗位,员工的职务,员工的能力,员工的业绩等。
(1)依据岗位付酬
依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式,岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、岗位所需知识技能等方面。
(2)依据职务付酬
依据职务付酬是依据岗位价值付酬的简化,它能体现不同职务等级间薪酬差异,但它不能体现同一职务等级、不同岗位的薪酬差别。
(3)依据能力付酬
依据能力付酬是现代薪酬管理的发展趋势,也是知识经济时代企业必须解决的问题。不给能力强的员工更多的劳动报酬和发展机会,企业一定无法获取竞争优势。
传统的人力资源管理是以岗位为基础的人力资源管理,岗位分析、岗位目标、岗位工资、岗位考核等是关键;知识经济时代,人力资源管理将由以岗位为基础转变为以能力为基础,能力分析、能力发展、能力工资、能力评定等变得越来越重要,成为人力资源管理的关键。
(4)依据业绩付酬
依据个人、部门和组织的业绩付酬。
依据业绩付酬是当今薪酬管理必须解决的问题,只有将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系,激发员工积极性,才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。

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