-
管理核能第34讲：企业发展需要平衡好外部招募与内部培养问题
- 发布人：admin 发布时间：2023-05-26 15:21
-
企业发展需要平衡好外部招募与内部培养问题
人才在企业发展过程中的作用越来越大，在知识经济，企业能不能发展，发展到什么程度，最终是受到人才制约的。在培养人重要（企业发展所需人才靠内部培养）还是招募人才（企业发展所需人才靠外部招募）重要这个问题上大家有不同的认识，有的甚至认为，企业老板的主要工作就是找到企业发展所需要的人。
如果企业规模比较大，公司发展已经到了成熟阶段，公司在行业内有一定地位和影响力，毫无疑问，外部招募和内部培养都重要。公司核心业务人员必须自己培养，只有这样公司的企业文化以及核心竞争优势才能延续；企业发展了容易故步自封，经常受到固有力量的牵绊，因此适度引入外部骨干人员也是非常必要的，尤其在进行企业文化重塑、公司战略调整以及管理变革情况下，是非常必要的。
然而对于广大中小企业来讲，企业建立培养人，留住人的机制把人培养出来满足企业发展需要比招聘到能人更重要。原因如下。
（1）培养人是一个中长期的系统的管理提升过程，招聘到能人是中短期的事务性工作，两者的重要性不可同日而语。
（2）培养人这个事情，只要踏实去做，一定能培养出适合企业发展需要的人才。而招聘到“能人”，本身就是个难题。能力强的人才往往看不上公司的平台，很难吸引过来；很多情况下，招聘过来又留不住。因此招聘到满足公司发展需要“能人”的确是很难的事情。
（3）公司发展快，本身平台又很一般，靠高薪可能会招聘到最优秀的员工，如果培养人留住人的机制不存在，高薪招募的员工很难发挥应有的作用，导致公司出现内部不公平问题，会带来严重后果。因此从务实的角度，企业应该先踏踏实实解决培养人，留住人的机制建设问题，这些问题解决了，吸引优秀人员，招聘优秀人才就不存在问题了。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
- 上一篇：管理核能第33讲：企业发展需要平衡好效率与效果问题 下一篇：管理核能第35讲：企业发展需要平衡好短期与长期问题
