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管理核能第27讲：知识经济企业发展的关键
- 发布人：admin 发布时间：2023-05-22 15:49
- 知识经济企业发展的关键当今时代的两个显著特点就是世界经济一体化和以计算机为代表的信息技术的快速发展，给生产生活带来了深刻的影响。当今时代，站在不同角度分别称之为知识经济、信息化时代、人工智能时代、VUCA时代（VUCA时代指的是变幻莫测的时代，是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写）等，无论怎么称呼，新时代具有两个显著特点，一个是信息技术带来了深刻影响，二是知识对经济的贡献越来越大，在企业管理中，企业经营面临的环境更加不确定性，企业对劳动者的能力提出了更高的要求。
在信息化时代，外部协作获取成本大幅降低，这对企业生产组织方式带来了深刻的影响，那些做强长处，打造核心竞争优势，其他环节用外部协作来解决的生产组织方式获得了竞争优势，企业明智的做法是打造核心竞争优势。在管理思路、管理方法上发生了深刻的变化，那种追求卓越，把事情做到极致，一个方面做好了会带来很大的竞争优势，也会带来很大的集聚效应，这就是所谓的赢家通吃。
从绩效管理模型来看，在影响绩效的四个因素中当今时代外部环境更加不可预测，公司经营面临着更大的挑战；公司内部条件的改善受到更多因素的制约，公司发展将变得更加不确定性；因此应对当今时代的挑战只能在提高员工能力和员工积极性两个方面做文章，只有这样，当外部环境变化超出预期时，我们才能够去应对。
首先，应该强化人员的培养和能力成长，员工能力强是战胜一切困难的法宝；其次，员工的价值必须得到承认和认可，强化员工的激励机制建设；再次，组织发展为了应对不确定性，要求管理方式方法做出转变，由传统的只看结果说话改变为注重结果同时关注过程控制，只有这样才能应对当今时代的挑战。
解决知识经济的“三人五人问题”，同样需要老板与员工在“谁能干”、“该干啥”、“给多少资源”、“利益怎么分”四个方面达成共识。一个人能力不行，一件事情做不好，其他类似事情再次给予机会也很难做好，因此员工具备一定的“能力”是基础；外部环境变化加快，很多事情对公司而言一方面是挑战，另一方面也意味着机会，及时识别和把握机会非常关键；公司决定做一个事情或项目后，可能会成功，也存在不成功的可能性，卓越企业与平庸企业差别在于卓越的企业知道及时止损和资源控制非常重要；当事情或项目小有成就，初步成功后，如果利益分配出现问题，创始团队极容易出现稳定问题，影响企业进一步发展，因此应该事先设计好均衡的利益分配机制。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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