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什么是组织结构
- 发布人：admin 发布时间：2023-04-12 09:12
- 什么是组织结构组织结构，是指为了实现组织的目标，明确组织内部各个团队责权利，明确组织内部各个团队之间归属以及协助关系，即组织内部的构成方式，组织结构设计的结果是组织结构图以及部门职责说明。组织结构是企业发展到一定阶段的产物，企业的组织结构应该适合企业的发展战略，组织结构不合理，会制约企业的发展，进而影响企业发展战略及经营目标的实现。
我们怎么知道组织结构合理不合理呢？首先判断公司指令的下达和贯彻是否体现效率与控制的平衡；判断组织结构能否支持公司的发展战略，组织结构是否体现了企业的核心价值创造流程，组织层级设计是否合理，部门职能是否清晰等；最后，要判断组织结构是否体现责权利相匹配原则，只有责权利相匹配，才能激发组织活力，挖掘员工潜力。
组织结构设计有很多方法，比如根据组织规模及业务特点划分部门，根据流程关键节点来划分部门，根据专业分工与效率均衡划分部门，根据区域、产品等划分部门等。
组织结构的核心问题是如何优化组织运行效率，专业分工和协调控制是组织结构设计的核心。专业分工一方面提高了工作精细程度，能提高工作效率，另一方面专业分工过细导致协调成本增加，这样带来了效率降低倾向，因此组织结构设计要寻求专业分工与协调控制的效率最优。协调控制重点是解决人、财、物、运营如何协调控制问题，实质是职责权限分配问题。
一般来讲，将从事某一业务或某一区域的人员划分为一个部门，我们称之为业务部门，为了业务的开展提供专业支持的部门称之为职能部门。对业务部门和职能部门员工管理的方式方法有较大的不同，包括任务指派、薪酬激励、绩效考核等各个方面。需要指出的是，业务部门和职能部门的划分是相对的，对于集团总部的职能管理部门，如果通过专业化管理，能给公司创造较大的直接价值，那么也应该称之为业务部门了。
在中小企业组织结构设计实例中，组织结构设计最重要的一个制约因素就是人，是否有满足岗位任职资格要求的团队负责人。另外一个制约因素是根据公司业务特点采取的商业模式，商业模式是公司发展战略的体现，组织结构要适应商业模式的要求。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和约束促进企业发展一书。
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